Αλλάζει η φαρμακευτική αγορά θα υπάρξει επανακαθορισμός των δεξιοτήτων και συγκεκριμένος ορισμός στο” τι περιμένουν οι εταιρείες από τους υπάλληλους” , είπε η κ. Λένα Τριαντογιάννη , Partner, Athens Office and PracticGroup Leader ,Egon Zehnder , στην εκδήλωση της Ελληνικής Ένωσης Φαρμακευτικού Μάρκετινγκ ΕΕΦΑΜ την Παρασκευή , για την “βιωσιμότητα της φαρμακευτικής αγοράς στην Ελλάδα”.
Ενώ, τόνισε ότι ” Το κομμάτι της διαδοχής των ανθρώπων θα είναι πιο συγκροτημένο και θα αλλάξει η κουλτούρα των εταιρειών . Θα ζητούν από τους συνεργάτες τους περισσότερα αποτελέσματα και όχι ότι ” έκανα καλή δουλειά” .
Στην συνέχεια τόνισε η κ. Τριαντογιάννη , ότι ‘’Θα υπάρξει ζήτηση για ανθρώπους που εμπνέουν σε σύγκριση με το παρελθόν. Θα γίνονται περισσότερες στελεχώσεις και επιλογές ανθρώπων με βάση τη δυνατότητα εξέλιξης και όχι με βάση την εμπειρία. ” Θα αλλάξει το τοπίο ” σημείωσε η ομιλήτρια για να υπογραμμίσει ότι ” Πρέπει να είμαστε πιο προνοητικοί στη διαχείριση της καριέρας μας. Πρέπει να είμαστε ρεαλιστές ”.
Αναλυτικότερα, είπε η κ. Τριαντογιάννη ότι ΄΄ Η κρίση έχει φέρει τα πάνω-κάτω στη φαρμακευτική αγορά, έχει φέρει μεγάλες αλλαγές στο κομμάτι των δεξιοτήτων, του ταλέντου στο ανθρώπινο δυναμικό ”.
Στην φαρμακευτική αγορά θα αλλάξουν πολλά, τόνισε η κ. Λένα Τριαντογιάννη , Partner, Athens Office and PracticGroup Leader ,Egon Zehnder και συνεχίζοντας είπε ‘’ Θα υπάρξει επανακαθορισμός των δεξιοτήτων . Οι αξιολογήσεις θα είναι πολύ πιο συγκεκριμένες. Οι εταιρείες την Ευρώπη την βλέπουν σαν μια πηγή εξεύρεσης ταλέντου. Δεν υπάρχουν σύνορα. Ο χώρος των φαρμακευτικών εταιρειών θα αρχίσει να ζητά ταλέντα και από άλλους κλάδους. Υπάρχουν παραδείγματα και στην ελληνική αγορά ”.
Οι εταιρείες θα αρχίσουν να αλλάζουν στη διαχείριση ταλέντου, σημείωσε η ομιλήτρια αναφέροντάς ότι ‘’ Στην Ελλάδα σήμερα υπάρχουν λιγότερες θέσεις γενικής διεύθυνσης, έχουν ενσωματωθεί οι ρόλοι, υπάρχει και αναφορά σε ξένα κέντρα. Για πρώτη φορά στελέχη θέλουν να δουλέψουν στο εξωτερικό. Υπάρχει μεγάλη κινητικότητα. Ζούμε σε μια οικονομία που προσπαθεί να ισορροπήσει τις καινούργιες τάσεις ( κόκκινα δάνεια, τεχνολογία που αλλάζει τα δεδομένα- digital). ‘’
Στην συνέχεια υπογράμμισε η κ. Λένα Τριαντογιάννη ‘’ Για τους αποδοτικούς υπαλλήλους θα υπάρχουν περισσότερες ευκαιρίες, για τον λόγο αυτό θα πρέπει οι άνθρωποι να είναι πολύ πιο υπεύθυνοι στην εξέλιξη της καριέρας τους. Ένα στέλεχος γνωρίζει ότι πρέπει να πάρει την ευθύνη της καριέρας στα χέρια του. Για να είμαστε ανταγωνιστικοί στην αγορά πρέπει να συνεχίζουμε να μαθαίνουμε. (δια βίου μάθηση) ‘’
Τι θα αλλάξει στις εταιρείες;
Η διαχείριση ταλέντου θα πρέπει να γίνει με πιο οργανωμένο τρόπο και με την συμβολή των ειδικών.Υπάρχουν εταιρίες που ασχολούνται λιγότερο και εξελικτικά περισσότερο με τους συνεργάτες. Έρευνες δείχνουν ότι οι εταιρείες που έχουν δομημένη διαχείριση ταλέντου απολαμβάνουν μεγαλύτερες αποδόσεις στις μετοχές τους.
Τι δεν θα αλλάξει;
Δεν θα αλλάξει ότι υπάρχουν 3 μεγάλες κατηγορίες δεξιοτήτων οι οποίες μπορούν να δικαιολογήσουν το 90% της απόδοσης ενός στελέχους. Α) Ικανότητα (στρατηγική) Β) Επίτευξη στόχων ( αποφάσεις ) Γ) Άνθρωποι ( διοίκηση ομάδας, άσκηση επιρροής). Το πιο σημαντικό στην εξέλιξή της καριέρας μας είναι η συναισθηματική νοημοσύνη.
4 χρήσιμα μηνύματα έστειλε η κ. Λένα Τριαντογιάννη
1. Είναι τεράστια ευκαιρία να καταλάβουμε πιο είναι πραγματικά το δυνατό μας σημείο.
2. Αποφασίστε τις αλλαγές στην καριέρα σας με πιο στρατηγικό τρόπο .
3. Εάν θέλω να ξέρουν ότι είμαι καταπληκτικός πρέπει να εμφανίζομαι και να μιλάω .
4. Οι καριέρες χτίζονται πίσω από θέσεις ευθύνης, μέσα από τις οποίες καλούμαστε να αξιοποιήσουμε την καλύτερη εκμάθηση.
” Υπάρχουν μεγάλες ανακαλύψεις στον τομέα της εξέλιξης των ενηλίκων.” είπε η κ. Λένα Τριαντογιάννη. Στο τέλος, σημείωσε ότι ένα σημαντικό ποσοστό ανθρώπων δεν θα μείνουν στον φαρμακευτικό κλάδο αλλά θα αναζητήσουν νέους τομείς. Ενώ, κάποιοι θα επιλέξουν να πάνε στα θρανία. Εάν είμαστε εδώ πάλι σε 5 χρόνια το αφήγημα θα είναι διαφορετικό, θα είναι δύσκολο αλλά θα υπάρχει εξέλιξη.” σημείωσε .