Δημήτρης Νίκας στο healthweb.gr: Ο νέος πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών & Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ ) Δημήτρης Νίκας έδωσε την πρώτη του συνέντευξη μετά την ανάληψη των καθηκόντων του στην εκπομπή Opinion Health με την Νικολέτα Ντάμπου . Μίλησε για τον ρόλο του ΣΕΙΒ και την συμβολή του στην ανάπτυξη της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας της Ελλάδας αλλά και για τα πραγματικά προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι εταίρες του κλάδου. Παράλληλα o πρόεδρος του ΣΕΙΒ αναφέρθηκε στα σχέδια του νέου ΔΣ για την ενδυνάμωση του Συνδέσμου.
Κύριε Νίκα καλώς ήρθατε, πείτε μας , τι σας οδήγησε να θέσετε υποψηφιότητα και να αναλάβετε την προεδρία του ΣΕΙΒ ;
Ο κλάδος της ιατροτεχνολογίας και της βιοτεχνολογίας είναι ο κατεξοχήν κλάδος καινοτομίας και η συμβολή των ιατρικών τεχνολογιών, υπηρεσιών και λύσεων, για ασθενείς, συστήματα υγείας και κοινωνία είναι πολύ σημαντική. Από την ίδρυσή του μέχρι και σήμερα έχουν γίνει αρκετά βήματα τα οποία έχουν συμβάλει θετικά στην εικόνα του Συνδέσμου και στον ρόλο του ως φορέα που συμβάλει στην ανάπτυξη της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας της Ελλάδας με μεταφορά υψηλής τεχνολογίας στην χώρα και την εφαρμογή νέων σύγχρονων επιστημονικών μεθόδων υψηλής κοινωνικής σημασίας. Ο ρόλος αυτός πρέπει να ενδυναμωθεί και να καταστεί ο Σύνδεσμος βασικός παίκτης στον μετασχηματισμό του συστήματος Υγείας στη χώρα μας. Φιλοδοξούμε να είμαστε ένα αξιόπιστος εταίρος με όλους τους φορείς που διαμορφώνουν τις πολιτικές υγείας στην χώρα μας.
Πώς σχολιάζετε ότι για πρώτη φορά το προεδρείο του ΣΕΙΒ αποτελείται από εκπροσώπους τριών αμερικάνικων πολυεθνικών εταιριών;
Αυτό είναι γεγονός, να προσθέσω ότι και τα δύο από τα τρία αναπληρωματικά μέλη του συνδέσμου είναι εκπρόσωποι πολυεθνικών εταιριών. Ο Σύνδεσμός μας αποτελείται από πολυεθνικές και τοπικές επιχειρήσεις, όλες όμως είναι επιχειρήσεις με ελληνικό ΑΦΜ, αποτελούνται ως επί το πλείστον από Έλληνες εργαζόμενους , επιχειρούν στο ίδιο περιβάλλον και αντιμετωπίζουν τις ίδιες προκλήσεις. Πιστεύω λοιπόν ότι η ενεργή συμμετοχή των πολυεθνικών τόσο στο επίπεδο του ΔΣ, όσο και στους τομείς και τις ομάδες εργασίας θα συνεισφέρει θετικά και θα βοηθήσει και τις τοπικές εταιρίες.
Τι σκοπεύετε να κάνετε ως προς τη διαφάνεια στους δημόσιους διαγωνισμούς που πραγματοποιούν τα νοσοκομεία αλλά και ο ΙΦΕΤ καθώς και οι ΥΠΕ ;
Γενικότερα το πλαίσιο των διαγωνιστικών διαδικασιών θα πρέπει να ακολουθεί τις οδηγίες της ΕΕ και να διασφαλίζει τη διαφάνεια και τον υγιή ανταγωνισμό. Είναι γνωστή η θέση του Συνδέσμου για τη διενέργεια διαγωνιστικών διαδικασιών και για τις οποίες καλό θα είναι να ακολουθούνται οι οδηγίες της ευρωπαϊκής ένωσης και να μην εστιάζουν μόνο στην τιμή, αλλά και στη συνολική αξία της προσφοράς, συνυπολογίζοντας και ποιοτικά κριτήρια. Τέλος θα ήθελα να κάνω μια παρατήρηση σχετικά με τους διαγωνισμούς το τελευταίο χρονικό διάστημα. Λόγω και της πανδημίας βλέπουμε ότι τα χρονικά περιθώρια διενέργειάς τους είναι πολύ στενά, με αποτέλεσμα να καλούνται οι εταιρείες να απαντήσουν σε 3 ημέρες και να μπορούν να παραδώσουν σε εξίσου λίγες ημέρες μεγάλες ποσότητες. Όπως καταλαβαίνετε, οι χρονικοί αυτοί περιορισμοί δυσχεραίνουν και πολλές φορές καθιστούν αδύνατη τη συμμετοχή εταιρειών στις διαγωνιστικές διαδικασίες.
Τι πρόκειται να κάνετε με τα ληξιπρόθεσμα χρέη των δημόσιων Νοσοκομείων σε εταιρείες του κλάδου σας;
Πιστεύω ότι αυτή την στιγμή το πιο σημαντικό πρόβλημα του κλάδου είναι η κατάσταση που διαμορφώνεται με τους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων, τα χρέη τους, τις ατιμολόγητες παραγγελίες τους, το Claw back του ΕΟΠΥΥ καθώς και το πλαίσιο προμηθειών. Όλα αυτά είναι αλληλένδετα και καταλήγουν στο τέλος να επηρεάζουν τα οικονομικά των εταιρειών τόσο σε χρηματοοικονομικό επίπεδο (καθυστερήσεις πληρωμών), όσο και σε επίπεδο επιπλέον κόστους λόγω γραφειοκρατίας. Οι προτάσεις κινούνται στην κατεύθυνση κατάργησης ή αλλαγής του Παρατηρητηρίου Τιμών, τη δημιουργία μητρώου εταιρειών, τη διαφάνεια στους προϋπολογισμούς του ΕΟΠΥΥ κλπ. Έχουμε συστήσει ειδική ομάδα εργασίας η οποία θα ετοιμάσει συγκεκριμένες προτάσεις και πιστεύω ότι σύντομα θα είμαστε σε θέση να τις αναπτύξουμε διεξοδικότερα.
Πιστεύετε ότι Νοσοκομεία όπως για παράδειγμα ο Ευαγγελισμός θα πληρώσουν τελικά τα χρέη τους, στις εταιρείες του ΣΕΙΒ ;
Δεν μπορώ να σκεφτώ για ποιο λόγο δεν θα πληρώσουν νόμιμες προμήθειες. Ένα τέτοιο ενδεχόμενο, έστω και σαν σενάριο με ελάχιστες πιθανότητες να συμβεί, θα κλόνιζε την εμπιστοσύνη των προμηθευτών απέναντι στα Νοσοκομεία και δεν νομίζω ότι είμαστε σε αυτό το σημείο.
Πως ήταν οι πωλήσεις του κλάδου Ιατρικών & Βιοτεχνολογικών Προϊόντων το 2020 ; Αν υπάρχει άνοδος, που πιστεύετε ότι οφείλεται ;
Θα σας καταθέσω την αίσθησή μου και όχι στοιχεία για τα οποία είμαστε σε διαδικασία συγκέντρωσής τους αλλά δεν είναι διαθέσιμα τώρα. Νομίζω ότι γενικότερα δεν θα πρέπει να επηρεάστηκαν σε σημαντικό βαθμό εάν λάβουμε υπόψιν ότι η δραστηριότητα έπεσε πολύ στο πρώτο lockdown, ανέκαμψε ίσως και πάνω από τα αντίστοιχα επίπεδα του 2019 κατά τη διάρκεια του τρίτου τριμήνου και στην συνέχεια κινήθηκε καθοδικά το τελευταίο τρίμηνο. Υπήρχαν όμως και αυξημένες πωλήσεις σε τομείς όπως τα διαγνωστικά, οι αναπνευστήρες κ.ά.
Προτίθεστε να προσπαθήσετε να πείσετε περισσότερες εταιρείες του κλάδου σας, να ενταχθούν και να γίνουν μέλη του ΣΕΙΒ για να υπάρχει μία ενιαία γραμμή ;
Ευχαριστώ για το ερώτημά σας. Οι εταιρείες θα πειστούν ότι υπάρχει όφελος από τη συμμετοχή τους στον Σύνδεσμο και ότι εκπροσωπούνται τα συμφέροντά τους. Η ενδυνάμωση του Συνδέσμου και η συμμετοχή του στη διαμόρφωση των πολιτικών υγείας, είμαι βέβαιος ότι θα προσελκύσει το ενδιαφέρον νέων μελών. Επίσης πρόσφατα αναδιοργανώσαμε τους Τομείς Δράσης προσθέτοντας έναν καινούργιο τομέα, αυτόν των ψηφιακών λύσεων για την υγεία. Πιστεύω ότι πολλά από τα μέλη του Συνδέσμου μας διαθέτουν τέτοιες λύσεις, αλλά στοχεύουμε και σε νέα μέλη που δραστηριοποιούνται ή θα δραστηριοποιηθούν στο μέλλον σε αυτόν τον χώρο.
